第一百三十七章 未來規劃（第2/2頁）

在國內，競技體育是舉過體制中的一個小圈子，從體校到專業隊，再到後面的國家隊，依賴的是國家資源的支持。

而大眾體育則是商業化的運營，從低端的教練帶運動員培訓班，實體店網店銷售體育用品，建設專門的網絡平台（論壇網站），為體育發燒友提供器材設備球衣服飾等。

到高端創建獨立品牌，建設場地出租場地，組建商業賽事的運動隊（足球籃球隊），賭博賽數據博彩數據，舉辦帆船賽馬拉松之類的商業賽事，還有建立網絡體育賽事直播系統出租給比賽組織者。

這裏面從來不缺乏產業價值，缺乏的是如何切入挖掘，並且能夠將資源充分的利用起來。

後世有很多人研究傑克馬，研究阿裏崛起。其實說到底就是一個出發點的問題。

人家做企業黃頁，做阿裏巴巴的時候，抱著的是企業信息互換，幫助國內的中小企業走出國門，去獲得更大的貿易單。後來做淘寶是為了幫助個人和中小商家能夠有網絡渠道的銷售平台。

無論後面是否變質，但是在企業最初崛起的那個時候，就是這種模式，也是這個方向。

去幫助更多的人，讓他們受益，最後他們反過來也成就了你。

“競技體育，大眾體育，運動服飾行業，體育用品，實體店面，電商，媒體平台……”

一項一項，蘇祖把前世今生所能想到的不斷羅列了出來。

體育產業是一個發展力絕大的產業，怎麽樣能夠找到合適的切入點，並且有一個合理的模式長期經營下去。

蘇祖心裏多少有了些想法。

比如，運動服飾產品，這條是李寧的路子，並且從服飾覆蓋到體育用品。

蘇祖也可以按照這個模式去經營，不斷地開實體店，先是代理其他品牌，後面逐步注冊自己的品牌，找工廠生產加工。憑借著他的慢慢累積的名氣，一步一步擴延出去，形成連鎖。

這種連鎖店的形式可以做，但蘇祖並非最合適。

且不談這種連鎖店將會面對同行如何殘酷的競爭，和後世興起的電商沖擊，就單是在他的初衷，幫助一些困於生計的運動員來說，也不是最理想的方式。

並非每個運動員都能有經營的能力，他們需要的更多是一個熟悉的圈子和生活的保障。

“如何創造一個他們熟悉的圈子？”

“如何讓他們能夠保持受到尊重，不會因為脫離體制進入社會而產生巨大的落差？”

“如何能夠讓他們充分發揮所長，創造利潤和價值？”

“如何能夠讓他們擺脫繁瑣人際事物上面對的問題？”

“如何能夠切實地解決傷病醫療問題？”

“如何能夠與體制內對接，不會引起非議？”

……

一條一條的疑問蘇祖不斷地寫了下來，這是他對於今後發展產業規劃的面對的問題和思路，有許多還不完善，或者沒有考慮到的地方，這些都是需要實際去操作層面應對的問題。

他當前最直接面對的兩個最棘手地方就是，一是人際網絡還太狹窄，想做事，目前無人可用；二則是自身的影響力和經濟能力還不足以完全去推動。

“不過事在人為，總要去做才知道結果。城運會之後，我或許可以開始做一下嘗試。”

蘇祖合上了手裏的筆記本，低眉思索。主席台上，領導的發言剛剛結束，會場響起了一片掌聲。