第431章 梨湖大會（三）：萬神戰紀發布！

沒有身在局中的人，都加上了自己豐富的想象，來幫助顧松完成這樣一個“波瀾壯闊”的故事。

但像郭偉、簡玉書這些人，就不免古怪地想起顧松這三年來的“壓抑”經歷。

十天半個月的，燕大西門擼個串減壓嗎？

簡玉書現在知道得就更清楚了。

也許……學習正常人類所很難理解的高科技，確實挺壓抑的？

顧松在台下人復雜的心情中繼續講道：“聊到這麽多，並不是要來說明，獲得了這樣一個好好談一談的機會，我準備狠狠收一波利息。相反，保元老講到的東西，我非常認同。技術創新的最終目的，應當是為世界人民謀福祉，而不應當局限於作為國際競爭的手段。”

“在之前的3D閃存專利談判和合作模式當中，我也是偏向於保護自己、對立著合作的態度。但三年來，3D閃存的普及，就受到了影響。一項本應更好促進人類發展的技術，它的應用卻受到掣肘。”

“也許，確實需要我們能拿出更加卓越的成果，世界才能好好考慮我們的提議。也許，是合作的方式需要改變一下。但無論如何，燧石集團決定嘗試一下。今天在這裏，在下午正式向大家解說燧石集團所取得的一系列技術新突破之前，我先介紹燧石集團旗下產業的四大平台生態戰略。”

這個時候，會場屏幕上才開始出現幻燈片。

智未來：知識分享平台。

異夢互娛；電競娛樂平台。

夢話科技：自媒體平台。

漫遊者：移動應用平台。

這樣幾個名稱一呈現出來，國內互聯網圈的大咖們，眼神就專注起來了。

知識分享、電競娛樂、自媒體、移動應用，這樣幾個概念，現在大家也都有了一些模糊的分析和判斷。

但顧松現在鄭重其事地對外發布，顯然是已經制定了完善的推進計劃。

目前的千百度，主要還是依靠搜索競價排名來盈利。搜寶網，平台還沒有那麽強勢，靠傭金和服務費在盈利。企鵝和網E的點現在倒是挺多，facebook和haokan網也非常有潛力。

對於各家的業務怎麽在戰略高度提出更宏大的架構，也許顧松可以提供一些啟發。

“首先，說說這麽多年，大家都覺得不是很理解的智未來吧。”顧松開始講到智未來，屏幕上呈現出了智未來現在的網站頁面。

“2002年的下半年，智未來開始籌備，采取自己建立內容攝制團隊的方式，從中小學教育這個領域入手，讓名校在校大學生向中小學生分享他們的知識。”

“2003年的上半年，非典期間，智未來試運營所建立合作的幾所學校，在隨後的高考中取得了較往年更優秀的成績，讓我們堅定了信心。”

屏幕上，以當時天元F4為紐帶，位於永寧、武湖、南閩、晉西的四所高中，參與測試的前後升學數據呈現在了大屏幕上。

“從2003年開始，我們不斷探索者知識分享的邊界。在地域上，智未來與各地學校、培訓機構合作，在主要城市都獲得了很高的知名度。通過與燕大愛心社的合作，燧石慈善基金也一直在西川邊遠貧困山區，探索利用互聯網縮小知識鴻溝的可能性。”

“在內容上，智未來也不再局限於中小學階段的文化課，通識公開課、主題演講成為了新的內容類型。為了智未來，04年下半年我們甚至基於漫遊者新發布的數碼相機，開發了一款非常簡單易用的視頻制作軟件，邀請專家在智未來開通專欄。”

“三年多來，智未來一直在投入，並沒有產生盈利。依托於燧石科技建設在各地數據中心的CDN內容分發網絡，智未來的使用體驗一直非常優秀，我們也因此收獲了非常多的忠實用戶，培養起了大家通過互聯網平台去學習知識、分享知識的習慣和意識。”

顧松停頓了一下，讓大家看看屏幕上關於現在智未來上用戶行為的分析數據，然後說道：“專注於知識的分享，這是智未來為什麽沒有利用這一套技術去做類似haokan網這樣項目的原因。我始終認為，知識的分享當然是應該有價值的。現在，智未來認為是時候，讓知識分享產生價值、體現價值了。”

“文字、音頻、視頻三種內容形式，會員、訂閱、打賞三種付費形式。智未來將在2006年內，拿出1億元的資源補貼用戶培育付費習慣，支持至少一千位優秀的知識分享者，每人實現十萬級別的知識分享收入！”

馬氪強、丁三石這些人像是長舒了一口氣，智未來總算是公布自己想要走的盈利方式了。

這套模式，也有不少人分析過。

但問題非常多就是了。

在信息高度發達的互聯網世界裏，對“知識”的付費太難以成為一種習慣。

智未來通過多年的堅持，確實積累了非常大規模的用戶，忠誠度也很高。但要說到付費，他們仍然不看好。