第三百四十五章 終於好了！

余慶陽沒有去打攪大家的討論，這樣挺好，專業的事情交給專業的人去幹。

雖然余慶陽自然自己也是專業人士，可是在工程領域，余慶陽不得不承認自己並不比這些專家厲害多少。

他厲害的地方只是比他多了二十年工程上的見識，而不是技術和工程管理。

余慶陽也不著急，坐在那裏聽他們討論，其實也挺漲見識的。

這些老專家，討論的時候可不單純是就某一工序該怎麽幹，去幹巴巴的討論。

他們總會把自己幹過的某一個工程，自己感覺最出彩的工程拿出來舉例說明。

順帶吹一下自己的光輝歲月。

一個工序，總要夾帶著十幾個精彩的故事，最後等所有參與討論的專家，把自己的光輝經歷吹完，才能最後確定下來。

聽著老專家們吹噓自己的光輝歲月。

余慶陽發現一個問題，不是中國沒有管理制度，也不是中國人不會管理工程。

五六十年代的水利工程，管理絕對比現在要靠譜。

只是，八十年代以後，大量的私營老板湧入建築市場。

逐漸把市場搞亂了拉低了整個國家的管理水平。

這是不爭的事實，私人老板，第一目的就是賺錢。

自然是能省則省，不說偷工減料這些大問題，單就管理上，也是能省就省。

五六十年代大修水利的時候，大家活還能吃上白面饅頭，菜裏還有肉。

現在，四十年過去了，去工地工人食堂看看，很多還不如五六十年代的夥食標準高。

過去五六十年代，國企的時候，工地管理，分工明確，很細致，總指揮、副總指揮、總工程師、工程師、施工員、技術員、倉庫管理員、專職水電工，保衛科、這些崗位都非常齊全。

可是到了八十年代以後，私人老板承攬工程，肯定不會設置這麽多崗位，在他們看來，有個能看懂圖紙的技術員，有個自己人當倉庫保管員就足夠了。

一下子節省十幾個工作崗位，在很多人看來，這能節省很多錢。

私人老板也確實因此掙到了更多的錢。

於是大多數人都把這當成了真理。

有些人開始叫囂，還是私人老板有本事，人家會管理，會賺錢。

國企機構臃腫，幹工程安排那麽多不需要的工作崗位，是浪費國家的錢，如此雲雲。

適逢國企改革，大量國企因為經營不善，破產倒閉，下崗大潮洶湧。

這樣的論調，市場更足。

以至於，更多人，感覺好像幹工程真的是這樣，不需要那麽多人，有個技術員，有個抗二梁的領著幹活，再有個嫡系負責倉庫采買就夠了。

可是，這樣真的可以嗎？

如此幾個人，能夠管理好工地？

能夠把控好質量？

能夠避免浪費？

在一切向錢看的年代，誰還管質量，誰還管浪費，誰還管安全，好像還真是這樣，這是所有工地普遍存在的現象。

包括許多國有施工企業，也跟著學，盡量少安排人。

安排多了，會被人說浪費國家的錢財。

哪怕真浪費了，那也是私底下的浪費，明面上，誰也不敢背這個名頭。

但是不管怎麽說，中國的建築市場，工程行業算是從八十年代開始，走入歧途。

在國內一說搞工程的，大家都在潛意識裏把他和開礦的歸類為一類，有錢人，暴發戶。

總之很少有人把幹工程當成技術工作，當成體面的工作。

這個應該也算是一種劣幣逐良幣的現象吧。

當然，後面國家也意識到了這個問題，開始出台各種相關的法律法規，來規範約束建築市場。

只可惜，冰凍三尺非一日之寒，直到余慶陽重生回來，建築市場依然不是那麽規範。

也只有大型工程比較規範。

其實，在這方面，不光是國內，換到國外也一樣。

只是國外，美國、德國、英國這些國家的法律比較健全。

建築公司不敢如此明目張膽的克扣工人的夥食和住宿標準。

在法律之外，國外的私營老板，比國內的私營老板更加過分。

比如某號稱是紳士的國家，有人甚至使用奴隸來幹活。

當然，工地上使用奴隸幹活這種事情，不會發生在本國領土上，都是在非洲一些落後的國家。

哪怕是在本國領土上，也曾經被曝光過，有些莊園主還是在偷偷的使用奴隸幹活。

這就是，天天喊著自己是紳士的國家發生的事情。

扯遠了……

“王總，孟總，張總，你們看一下這個規劃書！”吃過午飯，余慶陽把三位總工叫到房間，把旅遊路規劃書交給他們。

三個人接過規劃書翻看起來。

“余總，我們公司要接這個工程的總承包嗎？”孟志願問道。