勞民傷財有助於社會穩定（第3/5頁）

有多久呢？從秦朝就有了。

是不是有人反對？是不是有人會說：“秦朝哪兒來的報紙、雜志啊，那就更別提郵亭了。”

那我倒反問一句：都知道漢高帝劉邦在沒造反之前做的是秦朝的“亭長”，誰知道這個“亭長”是什麽？

呵呵，“亭長”就是“郵亭”的頭兒。

所以呢，當你再到街頭郵亭買報紙、雜志的時候，一定要對郵亭裏面的工作人員報以崇高的敬意，甚至，你不妨趕緊巴結他們一下，誰知道哪位現代亭長會不會有劉邦的命呢？

可是，事實上，劉亭長當然不賣報紙，也不賣雜志，也不賣電話卡，更不兼營公用電話業務。當時的所謂郵政系統主要是傳送公文用的，也負責一些地方行政治安，總之，劉邦時代的亭長比現代的亭長要牛，大小也算個基層幹部。從秦朝以後，郵政系統歷來都有，只是名稱和功能經常有或多或少的改變，除了傳送公文之外，還充當地方招待所。到了明朝朱元璋的時候，把郵亭改稱“驛”，梁宏志不是寫過一首流傳很廣的歌叫《驛動的心》嗎，“驛動”這個詞恐怕是他生造的，我想他要取的意思就是“跟著驛站走動的心”。

可是，梁宏志如果真生活在朱元璋時代，他想“驛動”一下幾乎是不可能的。當時正是嚴刑峻法的時候，只有那些公務在身的人才能“驛動”，如果你想自己抒情一番，或者辦辦私事，或者遊山玩水，那是不能住驛站的，也不能讓驛站裏的公務員為你運送行李，哪怕你是高官顯爵或者皇親國戚。朱元璋為這事可連駙馬都殺過呢！

如此一個龐大的系統發展到後來就百病叢生了，有點兒路子的人經常隨便“驛動”，在驛站裏白吃白住白使喚人，驛站自身的管理也不牢靠，到了崇禎時代就是：財政負擔不小，正事沒辦多少；人馬成千上萬，私活兒多過公幹。所以這才有人提出：要減輕財政負擔，先從驛站系統改革入手。

大型國企改革可從來就不是件容易事。

專家甲建議：“讓國有企業上市，這一上市融資，問題就全解決了。”

專家乙一撇嘴，“呸，什麽融資，說得好聽，還不是忽悠老百姓的血汗錢去。”

專家丙說：“我看，還是得上市。大型國企上市，人心都能為之一振。可是，不能整個上市。”

大家問：“這是什麽意思？”

專家丙解釋說：“驛站系統主要是兩個功能，一個是政府郵局功能，一個是招待所功能，這兩項如果作為整個驛站系統的子公司，讓驛站系統整個上市，這裏就涉及一個專業問題，叫做‘多元化折扣’，嗯，不解釋了，反正是不劃算的，會把價值低估。所以，這就不如先把郵局和招待所拆分成兩家獨立公司，分別上市。”

崇禎帝一聽，“好專業的意見啊！”

專家乙趕緊上奏：“皇上，您可別聽他的，別被他的專業術語忽悠了，他這叫專業胡說八道。照微臣看，上市不是萬靈丹，等圈完了一圈錢，該垮還是得垮。還是該從提高激勵機制入手。”

專家甲又說：“要不，就對驛站系統作個資產評估，讓全體驛站工作人員持股好了，這就能提高他們的工作積極性了。這就叫股份制改——”

“夠了，夠了，”崇禎帝不勝其煩，“幹脆你們就這幾個方案民主表決算了，太專業了，我實在聽不明白。”

專家丙忙說：“啟稟皇上，這可萬萬使不得。”

崇禎帝一愣，“怎麽，民主表決難道也有錯了？”

專家丙說：“當然有錯，民主也不是萬能的。如果是兩個以上的人就兩個以上的方案進行表決，很多時候表決結果取決於表決順序，這就是著名的‘阿羅悖論’。”

“我倒——”崇禎帝這回真的暈了，一擺手，“你們自己商量吧，有結果了再告訴我。”

過了一會兒，還真有結果了。

專家甲說：“臣等商量了半天，一致的意見是：最重要的是要提高管理層的積極性，所以這就需要搞MBO，為了讓管理層能接受MBO，就要廉價評估國有資產——您不這麽幹，他們也會偷偷這麽幹——等國企成為這些老總自己的產業了，他們自然有生產積極性了，皇上——”

“呸！”崇禎帝大怒，“說來說去，最後還是這個MBO，你們可真是成天惦記著我大明的這點兒家當啊。你們平日裏還總是以什麽大儒自命，裝成一副憂國憂民的樣子，還數落人家呂文煥是賣國賊，朕看你們才是真正的賣國賊，想方設法要把國有資產變成自己的囊中之物啊！我後邊那晚清的皇帝就說賣國也不過是割讓一些地方出去，也不過是弄一些租界，可你們，這是要把國家從裏邊給賣光了啊！對得起朕嗎？對得起全天下的那些中小股民嗎？真，真，真是氣死我了！”