10.1 再也不用為戰爭服務了！

1945年8月15日中午，井深大坐在辦公室裏，和所有日本人一起收聽廣播。廣播裏，裕仁天皇向他的臣民們宣告：他們必須“忍受令人無法容忍的事情”，放下手中的武器。當時，辦公室裏的其他人對井深大興奮的表情印象很深，他們知道他高興什麽：戰爭結束了，終於不用再苦苦研發武器，而可以設計和制造一些有價值的東西了。廣播一結束，井深大就做出決定——重新創業。

戰爭時要想進行任何開發項目都必須提交申請，還要和官僚們爭得面紅耳赤，井深大深受其苦，所以重新創業一開始，他就立下目標：建立一個穩定的工作場所，工程師們能在這裏將自己的想法付諸實踐，體驗技術的樂趣。索尼的前身“東京通信工業株式會社”就這樣建立了起來。

戰後的日本經濟已經到了癱瘓和崩潰的邊緣，也正因為如此，井深大的幹勁兒顯得非同尋常。

一年後，另一位骨幹盛田昭夫加入了進來。盛田昭夫是個才華橫溢的“富二代”，他的父親盛田久作本來希望他能夠繼承家業，沒想到他對技術更感興趣。不過久作非但沒有阻止兒子，反而不斷投資東京通信工業株式會社，第一筆就投了19萬日元，這筆錢放到現在相當於人民幣36萬元。後來公司每次遇到困難，盛田昭夫都要回家求老爸贊助一點兒，再相應地給他股份，沒多久盛田久作就成了公司最大的股東。

井深大是技術研發出身，也是個發明家，盛田昭夫擅長公關和營銷，又獨具慧眼，知道消費者需要什麽，這兩個人的合作可以說是強強聯手。公司在前三年的主打產品是電子管驅動的電壓表，後來美國占領軍撤退時還帶走了一些，作為此類產品的基準，這令井深大非常驕傲。

索尼重要產品年表

不久，兩個人研發出了磁帶錄音機。這比原來的鋼絲錄音機方便，音質又好。不過，磁帶錄音機只得到了專家的好評，普通消費者都覺得這種東西作為娛樂消費有點兒貴，有的人根本搞不懂它是幹嗎用的，所以銷量很差。

有一天，盛田昭夫在古玩店看到一位客人毫不猶豫地花高價買了一個舊花瓶，立刻明白一個道理：產品只有在懂它的人眼中才是寶貝。於是他決定把磁帶錄音機推銷給需要它和懂它的人。有誰需要錄音機呢？他首先想到的就是法院的速記員，有了磁帶錄音機，速記員們就不用再苦苦加班了。另外就是學校，當時日本在駐日美軍的控制下普及英語教育，但英語老師很少，學生聽力訓練條件很差，正需要錄音機這樣的工具。於是法院和學校成了磁帶錄音機最大的買家。