11.3 海納百川

1956年開始，松下公司進入了快速發展階段。松下幸之助當時制訂了一個長遠計劃：5年內營業額翻三番。實際上，5年後松下的營業額足足漲了4倍。

戰後重建起來的松下，一是要完善過去的產品，二是要開發新的產品。說松下推動了家用電器的普及一點兒也不過分，只要看看他們都生產過什麽就可以了。“三神器”就不用說了，其他像烤面包機、吸塵器、蒸汽電熨鬥這些小型家電，松下在1950到1953年間就開發了50多種。他們是怎麽在這麽短的時間裏推出這麽多產品的？答案很簡單：積極合作，取長補短。除了跟飛利浦這樣的海外公司合作外，松下也很注重和國內的廠家合作，比如電冰箱就是與一家叫作中川電機公司合作推出的。

松下電器在“二戰”之前只涉足過電視機，從來沒涉及過電冰箱。眼看著市場已經有需求了，再從頭開始搞研究開發，顯然已經來不及。正在松下幸之助焦頭爛額之際，機會主動找上了門。一個叫中川懷春的老板找到他，介紹說自己的中川公司在“二戰”期間專門做機械制造，戰爭結束後專門為駐日美軍生產和修理電冰箱，美軍撤離以後，訂單一下子少了很多，中川就打算為國內消費者生產冰箱。雖然他們的技術不錯，卻對打開國內市場沒有把握。中川找到松下後，表示願意把公司交給松下幸之助管理。松下幸之助覺得中川很有誠意，不像以前那些來談合作的人，都藏著掖著。最後，松下幸之助連實地考察都沒去，就和中川簽訂了協議：公司股份由中川和松下各占一份，中川負責生產，松下負責銷售。松下電器的電冰箱就這樣推向了市場。

從松下的合作對象可以看出松下幸之助獨具慧眼，比如，1953年，松下正式接手日本勝利唱片公司。這家唱片公司是1927年美國勝利公司投資成立的，原本經營得非常順利，一度還是日本留聲機和唱片業的頂級公司。然而，自從1938年日本政府推行了戰時經濟政策後，美資全部撤出，公司經過了轉手，又在戰爭中遭到空襲，後被中興銀行收購，接著日本又頒布不允許銀行持有企業股份的法律，中興最後決定把股權出讓給松下公司，松下幸之助爽快地答應了。

很多人都不理解為什麽松下要接手一個負債5億日元的公司，松下幸之助說，勝利公司在他眼裏是一塊埋在泥巴裏的金子，從此松下電器就多了一個響當當的“勝利牌”。