從“四幹”到“三昌”

促使園部再次反悔的，是長官意志，更確切一點說，是日本統帥部，即參謀本部的意志。

近階段的國際形勢又變了，變得似乎對日本極其有利。1940年6月14日，德軍浩浩蕩蕩地開入巴黎，以貝當元帥為首的法國政府很快選擇了舉手投降。

這一消息猶如給日本人打了一針強心劑，後者原本在中國戰場上已顧慮重重，現在又興奮起來。

貝當是什麽角色，那是一戰英雄，法蘭西的救世主，沒有他，法國就不可能在殘酷的一戰中取得勝利，連他都低下了頭，看來不打還是不行啊。

撤軍計劃再也沒人提了。如今的參謀本部要展示一下的，是他們的霸氣。

埃菲爾鐵塔上貼著最新標語“德軍無往而不勝”。那是在歐洲，在亞洲，無往而不勝的應該是我們日軍，同樣是仇敵滿天下，但同樣可以做到打遍天下無敵手。

宜昌絕不能放棄，而要牢牢占領，使之作為向中國大後方進攻的一大跳板，這樣的話，蔣介石總有一天會被迫走上貝當的老路。

長期占領宜昌是件大事，意味著必須向關內增兵。6月15日，參謀總長載仁親王、軍令部總長博恭王雙雙進入皇宮，分別代表海陸軍向裕仁天皇請示旨意並得到了許可。

6月17日，最後一個撤出宜昌的第十三師團接到命令，只得原路返回。之後，這個師團幾乎就是自食其果的典型——他們走的時候，已按照指令把能破壞的都破壞了，回去以後連睡覺的地方都找不到。

重占宜昌，園部不用為武漢防守力量可能遭到削弱而擔心，因為日軍統帥部已將關東軍第四師團調入關內，並加入了第十一軍作戰序列。

從頭至尾，最“杯具”的人應該算是陳誠。

一敗桂南，再敗宜昌，你要說都像淞滬會戰、武漢會戰那樣，大家面對面站好，你一拳過來，我一腳過去，最後使完了力氣，即使敗了也好說，偏偏這兩次都不是這樣，全是眼看快輸了才臨時交接棒。

用陳誠的話來說，就是別人偷了牛，卻要由他來拔拴牛的橛子，最後人證物證俱在，你往哪裏逃？

還沒等陳誠自怨自艾個夠，圍攻的就上來了，而且黑壓壓的，全是人——自己人。

陳誠此時的主要身份，並不是總司令或戰區司令長官，而是政治部部長。

政治部成立於“大武漢”時期，是當時軍委會下屬的四大部之一，與其他部相比，政治部偏向於抗戰宣傳，屬於“賣狗皮膏藥”的部門，然而唯其如此，要想有所成績，其復雜性和操作難度，一點不比軍政部或者軍令部低。

陳誠出任政治部首任部長時，很多人都不服氣，有人甚至笑話陳誠是“黨政上之遊擊”——在黨政這碗飯上，你陳某人不過是個不入流的遊擊隊隊員而已，連正規軍都算不上。

的確，雖然陳誠已經指揮過淞滬會戰、武漢會戰這樣的超大規模戰役，但在官場中他還只能算個小字輩，而官場又不比戰場，沒法直接記軍功，一下子升得這麽快，不招來羨慕嫉妒恨，那幾乎是不可能的。

一邊是數不清的流言和中傷，另一邊卻是政治部早期的紅紅火火。

在陳誠執掌時期，政治部是國共合作最融洽、產生合力最集中的一個部門，在抗戰宣傳上更是搞得轟轟烈烈，“賣狗皮膏藥”硬是賣出了效果，令人刮目相看。

應該說，陳誠無論在軍事還是政治方面，都有一定的能力，而且他性格要強，非常能吃苦，因“能幹，苦幹，硬幹，強幹”曾被稱為“四幹將軍”，屬於標準的工作狂，這一點與蔣介石頗有相似之處。

可是在優點相同的情況下，兩人的缺點也驚人的一致，就是“毅”不錯，卻都缺乏一點“弘”的修養和技巧，為人處世鋒芒畢露，周圍不小心得罪過的人常常多得連他們自己都記不清。

由於資歷較淺，很多政府部門的高官都曾是陳誠的前輩或老領導，陳誠在公開場合見了他們畢恭畢敬，比如何應欽要叫敬公（何應欽字敬之），連顧祝同也得稱之為墨公（顧祝同字墨三）。

然而尊敬歸尊敬，真正辦起事來，陳誠卻是六親不認，該反對誰就反對誰，有一說一，沒半點含糊的。

孔祥熙一直將陳誠看做是小老弟，對其很賞識，曾經利用行政院院長的身份，在何應欽面前竭力推薦陳誠做軍政部次長。陳誠原來也很尊重孔祥熙，不僅當面稱“孔庸公”（孔祥熙字庸之），而且自謙為“晚陳誠”。

本來兩人的私交應該很好，但讓孔祥熙萬萬想不到的是，陳誠入朝為官後，幾乎沒有哪一次不朝著他開火，搞得他十分被動。

原因就是陳誠認為孔祥熙掌管的財政部充滿貪官汙吏，而陳誠一生，最恨的就是貪汙受賄。