前 言（第2/3頁）

我采訪了艾森豪威爾將軍的地面指揮官布萊德雷（Omar N.Bradley）上將有關領導才能是否為天生的這一問題，他的回答是：“我認為一些是天生的，例如健碩的體格、健康的心智、天生的好奇心及學習的欲望。你通常做得到在一群小狗裏挑選一只最優秀的小狗，雖然小狗只有 6 周大。當一只小狗具有好奇心，跑來跑去地觀察周圍的事物，這種類型的小狗通常會是最好的狗。

“但是有些特質是可以提升的，例如領導才能中的一項要求是對你的專業要有透徹的了解，這種了解是可以通過培養獲得的。觀察別人也很重要——試著去發現是什麽因素讓他們如此卓越、突出。這也是我認為從研究過去的領導者當中可以學習到很多的原因，例如美國內戰期間的領袖李將軍、傑克遜、林肯等。試著去了解什麽使他們如此傑出。”

當我請教安東尼·麥考利夫（Anthorny McAuliffe）將軍時，我的問題稍有不同，我請教他：“您認為管理一大群人的能力是一位年輕人可通過自我教育與學習而獲得的嗎？”這位將軍在“二戰”時講過非常有名的一字名言（“呸”［Nuts］，當麥考利夫將軍和他的部屬在巴斯通［Bastogne］被德軍包圍時，德軍命令他投降，將軍就用“呸”這個字來回應德軍）。他說：“我想你所說的能力是上帝的恩賜，是與生俱來的，就像麥克阿瑟將軍、巴頓將軍、蒙哥馬利元帥不只是將才，也是演員。他們具有某種親和力，這對廣大群眾有很大的影響力。”麥考利夫將軍說決斷力是一項可以發展的能力。但是“你也只能改進到一定的程度，大部分是天生的”，麥考利夫將軍接著說：“除了一個人的風格之外，知識是最重要的了。”知識可以培養信心及決斷力。當你充分地了解你的本行，我想當你在采取行動時會勇於承擔而且非常果斷。麥克阿瑟將軍和巴頓將軍就是這樣的人。我想他們軍事職業廣博的知識是他們作決定時能勇於承擔，並且作為領導者取得成功的一個重要影響因素。

最支持“領袖是天生的”這個理論的是“二戰”中指揮第 7 軍團的勞頓·柯林斯（Lawton Collins）將軍。1949—1953 年，他擔任美國陸軍參謀長，他說：“只有少數人能結合必不可少的性格特質、正直的品格、聰明才智、工作意願，這些造就了他們的專業知識，並讓他們成為成功的領導者，而我們從祖先那裏承襲了這些上帝賦予的才能。”但是他也不相信一個人完全受制於天生的稟賦，他說：“然而，只要有些許的聰明才智以及有心，某些領導技能是每個人都能學到的。”

另外一位“二戰”成功的軍團指揮官韋德·海斯利普（Wade Haislip）將軍談道：“在我開始軍旅生活的那段時間，有一件事很困擾我，當時大家都認為領導人是天生的，不是後天培養的。當我開始研究的時候，我試著去推翻這種說法，我發展出一些我認為是基本的要素——如果人們相信而且真地去做，每個人都會成功的。”

據說艾森豪威爾將軍曾談起“二戰”期間的空軍指揮官卡爾·斯帕茨（Carl Spaatz）將軍，他說：“他（斯帕茨）是我麾下唯一沒犯過錯的將領。”

我也問過斯帕茨將軍為什麽有人能成為傑出的領導人。他說：“我想領導者都是經過成長的。你一定要天生具備一些特質，更重要的是出生之後如何培養，這決定了你是否能成為一位成功的領導人。”

“二戰”期間登陸意大利的第 5 軍軍長馬克·克拉克（Mark Clark）將軍，作了以下的總結：“我認為大部分的領袖是後天的。當一個人的祖先有決心及勇氣，無疑的，他也會承襲一些領導才能的特質。我看得太多了，有些人雖然矮小且瘦弱，但如果有人給他機會，他會充分發揮你之前認識不到的領導才能。有些承襲自你祖先的特質使你成為好的領導人，但也有很多不具備這些特質的人，當機會來臨時，他們一樣可以發展出這些特質。”

盧西恩·特拉斯科特（Lucian Truscott）將軍是“二戰”中一位很受尊重的師長、軍長及軍團司令，他曾說：“我假設人生來就具備一些特質，而這些特質可以往領導才能方面去發展。領導能力無疑是可以被培養的。特定的人生下來就是陸軍指揮官或是戰場指揮官這種觀念，例如對艾森豪威爾將軍而言，就不適用了。領導人的特質包含果斷的態度以及信心。大部分情形下，決斷力及信心來自學習和訓練所獲得的知識。重要的是建立你的基本常識，發展你的心智，培養你的能力，並在你的整個軍事生涯中應用這些知識。”

威廉·辛普森（William Simpson）將軍曾經在“二戰”中領導第 9 軍。他相信：“每個人都不是天生的領袖，領導才能是可以培養的。我真希望當我年輕的時候，就有人告訴我這些。要成功地帶領眾人需要應用一些領導特質，天生的領袖很少，非常的少。”