第 4 章 憎惡“唯唯諾諾的人”： 具備挑戰的風格（第2/13頁）

在場的一位觀察者提起這件事時表示：“總統臉上掠過一絲震驚的表情，他似乎想要問為什麽，但隨即一想並沒有追問，就突然結束了會議。隨後，其他的人……一個接一個走過來與馬歇爾握手。”特別是財政部長亨利·摩根索（Henry Morgenthau），他對馬歇爾說：“嗯，很高興能認識你。”正如其他人一樣，摩根索認為馬歇爾的率直已經毀了他的生涯，他在華盛頓的工作將告結束。

但事情並未結束。羅斯福在 1939 年決定挑選馬歇爾擔任陸軍參謀長。由一顆星躍升為四顆星。馬歇爾接受了，但他再次表明不會成為一個“唯唯諾諾的人”。馬歇爾回憶說：“總統是在書房召見我，並告訴我這件事的。這是一次有趣的面談，我告訴他，我希望能有權利說出心中想講的話，而且這些話可能不太好聽。‘這樣可以嗎？’他回答說：‘可以。’我再追問：‘你愉快地說“可以”，但我將來所說的話可能是令人不愉快的。’” 羅斯福認識到，不能開除勇於陳述想法的馬歇爾，面對國家難以置信的諸多困難，他不能也不應冀望找一位“唯唯諾諾的人”。

馬歇爾要求他的參謀及指揮官們一樣真誠。第二次世界大戰期間，部隊出發去作戰前，師長收到作戰簡報是一個標準程序，而這份作戰簡報包括與馬歇爾的談話。某師長描述了該簡報：“我本來預期簡報是有關作戰整備標準的建議與指導，然而，他所有時間都專注於痛斥那些隱瞞困難事實、歌功頌德、講長官想聽的話的軍官。由於發生了一些特殊事件，他當時的心情並不好。令我們印象深刻的是，他強調身為一個軍官要有道德勇氣陳述事實，也許它們可能令人不愉快，但能讓指揮官聽到，總比讓他對壞消息一無所知要好。”

馬歇爾提供了他經歷中的一個特殊例子，當時是 1944 年，他正在歐洲訪問。視察途中他停在荷蘭的賀爾侖（Herrlen），該地是由少將師長查爾斯·H. 柯萊特（Charles H. Corlett）所指揮的第 30 師師部。他停了下來，因為該師只有部分單位完成了整備，這讓柯萊特很憂慮。各師的人員補充進度對當時的陸軍指揮官而言，是個主要的問題。因此，馬歇爾問柯萊特如果人員補充以整團的方式進行，對合並已在歐洲的各師是否有幫助，柯萊特未加思索即表贊同。馬歇爾嚴厲地注視著他，並說：“柯萊特，你給我贊同的回答，只因為我是參謀長，是不是？”柯萊特對自己被指責是一個“唯唯諾諾的人”而大發雷霆，這讓馬歇爾不再懷疑，知道柯萊特給他的是一個誠實直接的答案。馬歇爾對“唯唯諾諾的人”極度反感。他堅持要求撰寫研究或參謀報告的軍官要出席該報告的提報。他告誡所有在場的人要陳述己見，不要顧慮眼前長官們的態度。

馬歇爾當參謀長期間曾與國會有過爭執。其中一次在 1941 年秋天，當時他要采取行動整頓陸軍屆齡與不能勝任的軍官，他在該年 9 月 15 日的戰爭委員會中向史汀生部長作簡報，報告有關行動，史汀生對該計劃的回應是：“我預期會有麻煩。”

不久，麻煩就來了。史汀生在他的日記中寫道：“我們幾乎沒有開完會議，當時得州的參議員湯姆·康納利（Tom Connally）怒發沖冠，氣憤地跑來，因為有兩位得州國民兵將領被迫退休並退役。”其中一位將領是因年齡過高，另一位則是因不適任而被馬歇爾勒令退休。他拒絕重新考慮此決定或向政治壓力屈服。也就是這種革新的勇氣、誠實的力量，逐漸為他贏得了國會議員們的信任。

約瑟夫·T. 麥克納尼（Josehp T. McNarney）將軍是美國空軍將領，他在陸軍航空隊從陸軍獨立出來，成立自己的軍種時被賦予 1A 的編號。他告訴我有關他與馬歇爾第一次會面時的情形：“戰前，我在華盛頓的戰爭計劃部門（War Plans Division）當參謀，當時我是中校，後來我被指派擔任聯合計劃部門（Joint Plans Division）負責制訂與海軍聯合作戰計劃的計劃科科長。有一天，馬歇爾派人來取我們正在做的某計劃的一些資料，但我的上級主管不在，所以我就去見了馬歇爾。這是我第一次見到馬歇爾將軍，而他也是第一次見到我。我們發生了一個爭執，我回到辦公室去取更多的資料，並帶了一張我所需的地圖來證明我的觀點。我把地圖攤在地板上進行說明，我們又起了其他的爭論。

“我猜我是個性急魯莽的年輕人，但我不會退讓。將軍一直問我問題，終於把我惹毛了。我說：‘我的天呀！你不能這樣！’然後他就讓我離開了。我走出他的辦公室，他的秘書是 1914 年班的軍官，他輕拍我的肩膀並說道：‘不要擔心，老人家每次都這樣，他剛才是在試探你。’”