第726章 設計出圖為何慢？（第2/4頁）

白青婷：“好，直接反饋給事業部總裁。

雷總，你的意見呢？”

第二事業部總裁雷春：“這個要看是什麽問題，正常的問題是可以反饋給事業部總裁的。

如果是涉及到貪腐的問題，他們可能是不敢。”

白青婷：“不是有合規部嗎？合規部部長陳念真來了沒有？”

第五事業部總裁宋致遠答道：“今天陳念真部長不在，出差了。

白老板。

項目部呼聲的問題，有的提的對，有的不一定對的。

對的，肯定公司是在調整的，不對的也不好回去專門找他。

我認為這個事情就是，項目部該提的意見，你放心大膽的提就行了。

至於逐步回復，我估計是做不到的。”

白青婷：“第12個問題項目部業務量不飽滿，與第22個問題，有關系的自己拉項目，合在一起討論吧。

陶總。”

第一事業部總裁陶武明答道：“項目部業務量不飽滿的情況下，有關系的自己拉一些項目回來給公司做，在我們事業部已經成功過兩三個項目了。

而且項目部的團隊還可以把營銷的獎金也是掙了。

這要算是一個在公司給的業務量保證不了兄弟們都有活幹的情況下，想出來的一個比較有效的自救辦法吧。”

白青婷：“好，已執行，有效。

第二事業部總裁雷總。”

第二事業部總裁雷春：“我們生產團隊的人有這麽個想法，還沒有落地過。我也認為業務量不飽滿的時候，可以靠項目部兄弟們的關系，跑一些業務回來自救。”

白青婷：“第五事業部總裁宋致遠。”

第五事業部總裁答道：“表面上看起來這樣做是可以自救的，我們原來有也生產團隊這麽試過。

試了幾個項目都沒有成功。

最後是把關系搞得有點亂，得不償失。

我還是建議專業的人做專業的事。

如果確實是有關系的，可以把有關系交給公司指定的營銷人員使用，項目成功後該分獎金的分獎金。”

白青婷：“好，這裏出現分歧了。

有明確的反對意見，先記下來，會後再仔細商量。”

第13個問題線下簽批流程問題多的問題，大家通過分析討論，研究清楚了線下簽批流程的弊端實在是太多了，嚴重影響個現代企業的快速發展。

又研究了其他先進企業的線上簽批系統所帶來的方便性、高效性，一致同意上線上簽批系統。

但是，由於自己企業的特殊性，目前市面上沒有完全匹配的軟件，有兩個選擇：

a、找軟件企業開發定制軟件。

b、自己成立信息部，招來相應的軟件開發軟件人員，養起來，既是保證了自己軟件的開發質量，又保證了後期的運營維護。

而且，在有自有開發人員的情況下，還可以開發一些其他需要的軟件，一舉多德。

經過激烈的討論研究最後決定，走成立信息部的路子，人員架構由人力負責人周楠找業內人士了解清楚後，先招來信息部的部門負責人後，再根據部門負責人的意見招其他相關的人員。

第14個問題，關於簽批流程簽字人數過多的問題。

目前企業的簽批流程既多又亂。

會上責成成本中心負責人馬文軒牽頭，把現有的簽批流程全部整理出來，安排三五個人的團隊，研究疏理所有現行的流程。

按系統分大類，如生產系統是一個大類，財務系統是一個大類，營銷系統是一個大類，後勤系統是一個大類。

各大類之間有橫向聯系的簽字流程要盡量減少。

所有流程之間相互交叉的地方，要仔細研究，找出解決的辦法，所有重復審核的流程和重復審核的人數，都是必須要減少。

相同的事情不要反復審核。

比如說對下付款的審核工作。

在資金計劃表的時候就已經有很多的人在審核了，對下實際付款的時候，又是那十多個人要來再審核一遍，後面實際對下付款審核的時候，一般金額的付款可以只審核到片區生產負責人就可以了。

特別巨大的金額比如說，單筆要付款1000萬元以上時，可以在付款時加審到事業部總裁。

財務在付款的時候都沒有必要在生產的付款單上簽很多人的字，只要有一個財務指定的簽字確認就可以了。

那麽財務部決定付不付，什麽時候的簽批手續又怎麽辦呢？

大家商量的意見，那是財務部內部的事情，給生產的人講，他也是不懂的，就沒有必要讓生產的人去懂那麽多的財務知識，財務只要見生產系統簽批完整的付款單時，就可以走完財務部內部審批流程，然後付款。

關於第15個問題，項目部大哥文化氛圍過濃的問題。