第一百六十四章 寒冬下互聯網企業們的自救行動（第2/4頁）

當然也許傑克馬和pony馬早有相同的想法，只是沒有告訴他們。

“企業類QQ事關騰訊的生死，今天企業類qq在粵省電信開始啟用，後台工程師要隨時關注bug情況。”pony馬臉上寫滿了嚴肅。

QQ秀由於缺乏支付方式，產品很快做出來了，但是還沒有正式上線。

在當下，qq缺乏地推的能力，或者說騰訊還沒有意識到地推的重要性。

和QQ秀相比，企業類qq的進展要快得多。

12月底pony馬和周新聊完，在互聯網大會結束後回到鵬城就開始啟動企業類qq的開發過程。

從周新那裏拿到220萬美元後，他們可以擴充服務器和寬帶資源，更多的開發工程師可以把精力放在開發上，而不是硬件運維。

短短兩周時間，企業類qq開始在內部啟動內測。

2月完善了代碼加密和本地化部署工作，騰訊利用自己內部資源找到了粵省電信作為第一家試點公司。

千禧年，移動、鐵通、聯通這些都是弟弟，電信才是通信行業當之無愧的巨無霸。

這裏的巨無霸是指員工數量，根據信息產業部綜合規劃司2001年發布的《2000年通信業發展統計公報》顯示，電信全國有40萬員工，而移動只有11萬。

粵省電信員工數量同樣過萬，對於如此龐大的組織來說，他們對於一切有利於管理的方式都是持歡迎態度。

騰訊本身也是鵬城著名的互聯網公司，因此企業類qq以100萬元本地化部署的價格成功打入電信。

後續每年的維保費用是10萬元。

也就是說，這不是一筆一錘子買賣，後續騰訊還要不斷提供優化叠代服務。

對電信來說也不貴，平均每個員工成本也就不過十元左右，我自己從外面買一套郵箱系統都不止這個價格。

對騰訊來說，這是歷史性的第一步，他們首次通過qq這個產品實現了盈利。

而且電信意味著樣板工程，他們在粵省電信做的好，那麽意味著他們可以把這套成功經驗復制到其他省份的電信公司，復制到移動、聯通這些公司去。

“張總，我們認為企業類qq非常契合我們的管理風格，恭喜你們找到了qq的盈利方式。

我們希望收購企業類qq，不僅僅是本地化部署，我們希望收購企業類qq的源代碼。”粵省電信的負責人找到張志東，表示希望收購企業類qq。

要知道騰訊在沒錢想把qq賣掉的時候，不僅找了中北傳呼，也找了粵省電信。

當時粵省電信由於看不懂qq的價值，他們不願意收購qq。

而今時不同往日。

本地化部署的企業類qq，實現了大文件傳輸、自建群組、本地打卡、組織架構通訊錄等等，大量根據企業需求專門定制開發的需求，讓企業類qq非常好用。

粵省電信內部有統計過，原本員工之間聯系靠電話、郵箱和直接去辦公室。

自從有了企業類qq之後，郵箱的使用率直線下降，一個月之後，全省上萬的員工，已經沒有人再用郵箱。

大家都養成了到公司之後第一件事是打開qq的習慣。

不打開不行，得打卡。

電信的獨特優勢讓他們不同城市的公司間，可以進行大文件傳輸。

企業類qq的成功讓粵省電信的領導萌生出直接購買企業類qq的想法，在他看來100萬元部署太值了。

粵省電信如果購買了企業類qq，然後推廣到其他省份，乃至電信總公司，這也是他的政績。

該要求自然被騰訊婉拒了，他們能夠拿到數據，騰訊難道拿不到數據嗎？

企業類qq本地化部署沒錯，但是運維還是騰訊在幫他們做，騰訊從後台數據都能看出來，這款軟件有多成功。

簡單來說，短短一個月時間，系統裏的數據存儲數量突破了1T。

要知道這裏面大多數都是文本數據，圖片數據和視頻數據極少。

企業類qq在粵省電信的成功，讓pony馬決定大肆推廣該業務。

“pony，從粵省電信的數據來看，企業類qq毫無疑問是一款成功的產品。

它能夠從企業管理的角度，極大程度提高大企業員工間的管理效率，同時也有利於管理者對企業的直接管控。

不過我認為在這個階段需要注意幾個問題，第一個是企業類qq容易被復制，尤其是你提到了你現在的唯一客戶是粵省電信，如果電信自己開發類似的軟件，要怎麽辦？

被模仿是互聯網行業無法擺脫的宿命，qq是借鑒ICQ誕生的，它的創新無法擺脫被其他企業模仿的命運。

第二個問題是，如何進一步優化企業類qq，現在只是階段性勝利，只要是軟件，那它的優化就沒有盡頭。

在我看來，你需要為企業類qq尋找更多的附加值，粵省電信是一個很好的觀測樣本，你們現在是他們的供應商，還要負責企業類QQ的運維工作，那麽你們可以借這個機會多和粵省電信的中層和底層員工聊聊。