第一百七十章 為什麽總是Newman？（第2/3頁）

從來沒有像Newman這樣的創業者，在互聯網行業反復驗證著自己的成功，每次都交出如此亮眼的成績單。

即便像史蒂夫·喬布斯這樣的著名企業家，也有NeXT這樣的失敗案例，而Newman的創業從未失手。即便是還未上市的NewPay，也被譽為是業界最為期待的獨角獸企業，高盛更是給出了千億美元的估值。在互聯網寒冬到來後，NewPay是否還能夠享受千億美元的估值有待市場檢驗。”

NeXT是喬布斯成立的計算機公司，首款產品每月銷量僅有400台，嚴重不如預期。

上面提到的Sun是1982年成立的一家專注於服務器和工作站的公司，後來被甲骨文收購。

“如果matrix是失敗的話，那麽Newman也失敗過，但是這是硬件領域，在互聯網領域的Newman是不敗的。”

和quora、拳頭遊戲相比，matrix的成績顯得微不足道，499美元的估值，全年兩千萬美元的營收，算上成本每年還要倒貼兩千萬美元進去。這裏的成本只是指鍵盤這個板塊的運營費用，不包含手機研發費用。

因為matrix的旗艦店都位於阿美利肯和歐羅巴地區大城市的核心地段，房租和裝修都是不菲的費用。

以至於外界都把matrix看做是周新的玩票之作。matrix鍵盤從產品上來說非常優秀，從商業上來說非常失敗。

“作為一家金融雜志，我們希望幫助讀者洞悉事物背後的本質，像我們之前分析納斯達克泡沫存在一樣，探究為什麽Newman會取得一個又一個成功，他有什麽樣的神奇之處。

這樣的神奇之處是否可以延續，作為投資人，是否只要是Newman親自操刀的項目都可以投資不需要任何其他因素的考量。

我們以拳頭遊戲的困境反轉為例，深入分析Newman的創業邏輯。回到1998年的夏天，Newman敲下拳頭遊戲官網的第一個代碼時，肯定不會想到拳頭遊戲能夠成為市值百億的企業。

當時拳頭遊戲只是為了繞開高昂代理費用的線下渠道而設置的官方網站，只為《憤怒的小鳥》一款遊戲服務。支付方式也和現在采用NewPay一鍵支付不同，需要玩家去身邊最近的銀行轉賬，轉賬的過程中要預留手機號，然後手機號會獲得一個驗證碼的回執，玩家們再利用驗證碼下載遊戲，這樣就完成了沒有電子支付年代裏的電子支付。

當時所有遊戲開發商都不得不依賴於線下遊戲渠道，即便線下遊戲渠道要三成以上的分成費用，沒有名氣的遊戲開發商甚至是七成的分成費用，只有極少數著名遊戲開發商能夠享受三成的分成比例。

難道沒有遊戲開發商想擺脫線下遊戲渠道們的束縛，直接通過線上發售嗎？當然有，但是苦於沒有電子支付，通過轉賬、確認再發貨的方式人工成本過高。而Newman創造性得引入驗證碼來實現電子支付可以看出，Newman能夠想到其他人想不到的產品設計方式，來滿足實際存在的需求。

矽谷的互聯網從業者們一致認為Newman是天生的產品經理，創新這件事對他來說就像喝水一樣輕松，他能夠輕易發現解決問題的方式。很多需求放在那裏，大家都知道人們有這樣的需求，但是只有Newman能夠找到解決方案。

因此我們認為Newman的創新能力決定了，他創立的企業會一直擁有先發優勢。

Newman第二個優點，也是我們認為作為企業家最重要的優點，那就是戰略規劃極其清晰。擁有創新能力的企業家不在少數，想清楚現在要做什麽不難，想清楚未來要做什麽很難。這不僅僅是互聯網領域創業過程中的難題，也廣泛存在於其他行業中。

NewPay是Newman創立的第二家公司，比quora還要更早。拳頭遊戲最早的支付原型，被一定程度借鑒到了NewPay上，NewPay是全美最受歡迎的電子支付軟件，市場份額超過70％，市面上的電子支付軟件只有NewPay和其他。

在拳頭遊戲和雅虎遊戲大戰獲勝後，把拳頭遊戲部分股份出售給比爾蓋茨後，Newman便創建了NewPay，他後續的所有創業都是圍繞著電子支付進行的。

拳頭遊戲的線上電子遊戲發售業務，quora的付費問答、quora金選，無一例外，都離不開電子支付。這些都可以被稱為互聯網付費服務。

Newman先采取激勵金計劃，也就是用戶注冊NewPay賬號能夠獲得現金獎勵，邀請朋友注冊NewPay賬號同樣可以獲得現金獎勵，獲得了大量用戶。

NewPay完成用戶積累後，開始推出互聯網付費服務，互聯網付費服務只有NewPay一個電子支付選項，又為NewPay帶來更多的用戶。

正向循環之下，是NewPay的不斷擴張，也是Newman旗下企業越來越容易收獲用戶付費。Newman以電子支付為核心的互聯網服務初步形成雛形。