第一百八十六章 產品聯動（第3/4頁）

Mphone完成下載之後再通過藍牙功能，同步到IPod裏就更慢了。

它完全無法體現效率優勢。”

喬布斯說：“我想過這個問題，對用戶來說，他不需要隨時盯著Mphone看，他在走路的過程中可以下載歌曲，然後到了地方之後再進行藍牙傳輸。

藍牙傳輸的速率是128KB每秒，我們采取了全新的編碼方式，蘋果音樂商店購買的歌曲文件，會比傳統格式的音樂文件更小，大概是3到5mb。

如果是3到5mb的話，下載速度無非是300秒到500秒，對用戶來說五到十分鐘的時間不算久。

加上藍牙傳輸的時間也不會超過10分鐘。”

喬布斯會有這樣的念頭，很大一部分原因還是在於矽谷對產品的思潮變了。

準確來說，從周新到矽谷搞事以來，人們對互聯網產品的思考越來越系統化。

以前人們對於互聯網產品的系統化，只是簡單的堆砌，比如把門戶網站、郵箱系統、搜索引擎、博客等堆砌在一起，它們之間是缺乏關聯性的。

而周新把quora和NewPay完美捏合在一起之後，讓互聯網從業者們意識到，產品之間是可以有聯系的。

今年Mphone發售之後，微信、企業qq、NewPay和微信之間的聯動，進一步給了互聯網企業們新的想法，他們已經開始有產品矩陣的概念，互聯網產品之間應該是可以互相產生正面影響，通過聯動的方式豐富體驗。

喬布斯對Mphone、IPod之間合作的思考也是基於這樣的思潮下的產物。

喬布斯繼續說：“如果只是價格上的優惠，購買iPod和Mphone兩款產品，能夠享受50美元，或者100美元的優惠，這樣的促銷效果在我看來是比較有限的。

反而如果能夠形成軟件上的關聯關系，就像微信和NewPay一樣，那麽這套組合拳對用戶的吸引力會更足。

對於Mphone來說，Mphone沒有音樂播放器功能，IPod能夠很好的成為Mphone的補充部分。”

周新聽完之後若有所思，這也是一條路徑，是一條可行的路徑。

在蘋果還沒有推出iphone之前，Matrix和IPod可以是合作關系，未來即便蘋果推出了iphone，他本人也是蘋果的大股東，同樣可以是合作關系。

只是合作的程度逐漸降低，而不是加深。

周新說：“我認為可行，但是有一點，那就是蘋果的音樂商店需要給每一首歌評價系統。

也就是說用戶在購買歌曲之後，可以在Mphone上的蘋果音樂商店裏對這首歌進行打分和寫評價，類似於拳頭遊戲的評分系統。

這樣的話可以給用戶更好的體驗，他花了錢如果購買的歌曲無法讓他滿意，那他至少能有評價的權力。”

喬布斯點頭：“可以，我之前也有想過。”

周新說：“具體的合作得看Mphone內存情況，蘋果開發應用需要時間，iPod也還沒有推向市場。

我們需要根據用戶使用內存和存儲情況，來決定什麽時候讓蘋果音樂商店登陸Mphone。

如果這一代的內存情況不容樂觀的話，那蘋果音樂商店將在下一代的Mphone上成為內置應用。”

……

當喬布斯在積極尋求和Matrix合作的時候，其他的電子支付公司是哀嚎一片。

因為他們發現，自己的產品隨著時間和NewPay之間的差距不是越來越小，而是越來越大。

亞馬遜和ebay推出的電子支付軟件，很難和零售商們合作的，因為線上購物平台們本身就是在搶線下購物的市場，作為直接競爭關系，零售商們不太能接受這種資敵行為。

更別說亞馬遜支付和ebay支付的用戶就沒有多少，他們壓根不具備吸引零售商的點。

而對於其他沒有電子商務公司在背後的電子支付公司，像馬斯克的X.com、Square來說，他們同樣很難談下來。

因為和零售商談，你需要有硬件設備，需要有支付方式。

二維碼只是線下支付的一種方式，是Mphone和NewPay聯手給出的解法，實際上解法不止一種。

比如彼得·蒂爾和馬克斯·列夫琴搞的康菲尼迪，就是支持掌上電腦之間完成轉賬支付，這也是一種解法，只是這種解法不太友好。

因為有掌上電腦的商家是少數。

對於其他背後沒有大樹的小電子支付廠商們來說，他們想擴展線下電子支付渠道實在太難了，幾乎不可能。

隨著Mphone的推出，NewPay也在電子支付賽道上呈現出橫掃六合、一統天下的態勢。

馬斯克專門請彼得·蒂爾一起吃飯，希望聽聽他的建議。

馬斯克和彼得·蒂爾認識，如果不認識原時空康菲尼迪也不會和X.com合並成paypal了。

“彼得，恭喜你，我最近和高盛某位副總裁吃飯的時候，聽他和我說，華爾街給NewPay的估值已經超過五百億美元了。