第一百八十六章 產品聯動（第4/4頁）

如果是納斯達克泡沫破裂以前的話，給NewPay的估值能超過一千億美元。

當年康菲尼迪選擇被NewPay收購是一個正確的選擇。”馬斯克說。

彼得·蒂爾內心暗自得意，因為他在NewPay的股份占比接近1％，按照五百億美元的估值，也就是說他手裏NewPay股份價值在5億美元。

而且他知道，他要是願意出手的話，有的是願意以更高溢價收購NewPay股份的企業。

光是NewPay背後的股東代表們，就不止一次向他表示過這種意願。

彼得·蒂爾回答道：“主要還是因為Newman對產品有著遠超常人的洞察力。

當我們還不知道該如何推廣電子支付的時候，Newman已經找到了大量支付場景來帶動NewPay的推廣。

和Newman相比，我只需要管理好企業就可以了，在創業的過程中，這是最沒有難度的事情。”

彼得·蒂爾說完後，馬斯克內心苦笑，正是因為面對的競爭對手不是彼得·蒂爾，而是Newman，他才一點信心都沒有。

如果NewPay是彼得·蒂爾的企業，那馬斯克有信心和他掰掰手腕，即便NewPay占據了場面上的主動。

至於Newman，馬斯克罕見的沒有自信，準確的說是最開始自信滿滿，隨著兩年時間過去了，越來越沒有自信。

當市場上，你成立的時候，對方已經有超過一百萬的用戶。當你有一百萬的用戶時，對方的用戶已經突破兩千萬了。

等到你去找對方合作過的互聯網公司們挨個談合作，挨個想要分一杯羹的時候，對方已經打通線下支付渠道，甚至專門做了一款硬件來推廣電子支付。

在馬斯克看來，Mphone很大一部分目的在於推廣NewPay。

事情的動態變化才是讓馬斯克失去信心的關鍵。

“是的，Newman是產品領域當之無愧的第一人，有著我們所難以理解的想象力。”馬斯克說。

現在矽谷已經不說周新有洞察力了，因為光有洞察力壓根做不到這些，他們認為這是想象力，天馬行空而又能夠完美落地的想象力。

再洞察也想不到即時通訊工具發優惠券，然後通過移動電子支付來使用優惠券。

彼得·蒂爾說：“我有時候回想起當年我和Newman最開始認識的時候。

那時候康菲尼迪剛成立，而NewPay也只是為拳頭遊戲商店服務的電子支付軟件。我想那個時候，Newman應該就已經有完整的藍圖，關於電子支付未來要如何發展的完整藍圖了。

從線上到線下，從電腦支付到手機支付，Newman沒有半點的猶豫，他都是直接告訴我們，這麽做就好了。

從來不會和我們討論，我們應該選擇A方式還是B方式，他永遠是信心滿滿的告訴我們，這麽做就對了。

在做康菲尼迪之前，因為在耶魯教書的經歷讓我有機會和很多創業者聊天，他們大多是耶魯的學生。

他們普遍反應的問題就是，創業像是在迷霧裏走路，你很難知道朝著哪個方向前進，不會踩到陷阱或者遇到野獸，而是能夠采摘到香甜的果實。

在NewPay工作的這兩年多時間裏，我好像從來沒有在迷霧中的感覺，Newman就是我們的指南針一樣。”

馬斯克聽完之後露出羨慕的眼神，然後無奈道“有NewPay在前，X.com在發展的過程中同樣沒有迷霧一般的感覺。

因為我們只需要沿著NewPay走出來的路走就好了。

問題在於NewPay把果實都摘走了，留給X.com的只有葉子和枝幹，在電子支付領域X.com半點後發優勢都沒有享受到。

這是幸運也是不幸。”

彼得·蒂爾說：“換個角度思考，X.com已經是市占率排名第二的電子支付企業了。

這說明你們做得不錯。”

馬斯克搖頭：“不，NewPay估值超過500億美元，而X.com的估值連5億美元都沒有。”