第二百一十一章 為Matrix尋找新的管理者

“和之前相比，我有種感覺，那就是互聯網創業獲得投資正在變得越來越容易。之前華國的風險投資只有外資在活躍，隨著國內互聯網企業的陸續在納斯達克和港股上市，慢慢有國內的民間資本正在進入這一市場。

根據我在矽谷的經驗來看，未來活躍的民營資本會越來越多。此前成功的創業者，他在完成財富積累之後大概率也會去做一些互聯網領域的投資。因為他自身就是靠互聯網領域創業取得成功的，對這一領域也很了解。

在這樣的前提下，他會比普通投資人更有耐心，對項目本身也更具備判別能力。並且這種類型的投資者還能為企業本身帶來更多的資源。

比如新總，新總就是最好的案例，在新總投資騰訊之前，沒有投資機構看好騰訊，唯一願意投資騰訊的投資機構，也是把騰訊看成是ICQ的對標產品，想著是qq也許有價值，也許會有企業願意收購qq。

新總投資騰訊之後，不管是qq秀這個創意，幾乎是立刻幫騰訊原本的業務尋找到了盈利模式，還是後來企業qq這款產品，也是新總的想法，我們只是把他的想法通過產品實現了。

以至於到現在，矽谷的企業也會抄我們的產品，不管是ICQ還是微軟的MSN，都推出了自己的企業類即時通訊產品。

同時我們又在企業類即時通訊的基礎上，進一步依托於Mphone這個平台，打造了移動端的微信，形成了更加完整的生態。

可以這麽說，除了新總之外，換成任何一個投資者，騰訊都無法發展得像今天這麽好。

我想說的是，互聯網行業成功的企業家在轉型做投資，他可能在產品上的敏銳程度和資源整合能力沒有新總這麽強，但是肯定比金融領域的投資機構會更強。

我是很看好未來華國互聯網企業的發展，華國互聯網企業很多時候缺的是機會，這種機會在未來會越來越多。”

Pony馬說完後，台下響起熱烈的掌聲。

會參加互聯網大會的，絕大多數都是互聯網從業人員，要麽是創業者，要麽是互聯網企業的高管。

只有少數是政府相關領域的工作人員和金融機構的投資者。

對互聯網從業人員來說，最希望遇到的就是周新這種投資者，能夠全方面的提供幫助。

在過去兩年時間裏，哪家企業最被關注，無疑是騰訊。即便網易和搜狐先後在港股上市，也不及騰訊獲得的目光多。

因為騰訊是華國互聯網界唯一一家，被矽谷抄襲業務模式的企業。並且在微軟、AOL、雅虎一眾阿美利肯互聯網巨頭的直接競爭下，騰訊遠赴阿美利肯開展業務，在對方的本土和對方競爭，不僅沒有被打敗，反而越做越成功。

幾乎所有人都從傳統媒體的宣傳中，知道和了解騰訊的故事。

另外騰訊的qq在國內本來也有大量受眾。

台下的互聯網從業者們之前就有猜測，猜測企業qq是周新的手筆，中間也陸續有騰訊的工作人員在網絡論壇上泄露過。這次屬於是官方認證了。

大家那叫一個羨慕嫉妒恨，大家都是互聯網企業，憑什麽你拿到投資之後瞬間起飛。

在周新投資之前，大家誰知道騰訊這家企業？最多是知道qq，但是qq本身價值有限。為什麽投資機構不願意投資，因為ICQ都沒有找到盈利模式，所以沒什麽企業做這一塊。

有前景的領域是門戶網站，華國的互聯網創業者們一窩蜂去做門戶網站去了，.com才是主流，這讓創業者們認為騰訊是撿漏。

不過是運氣好，踩在了風口上。只有騰訊做即時通訊軟件，周新想投資國內的即時通訊軟件的時候，只有騰訊這一個選擇。

正是因為騰訊和阿裏這兩個案例，讓互聯網創業者和投資機構們都認識到了周新的眼光和資源。

這也導致新興投資成為當下華國互聯網界最熾手可熱的投資機構，大家都想從周新手上獲得投資，光是這一點足夠在後續融資中把公司估值往上拋30％了。

周新很謙虛，也不是謙虛，他內心也確實是這樣想的：“Pony的話有些誇大了。

像企業類qq，我只是提出想法，想法本身並不值錢，華國有13億人，這13億人裏肯定會有很多人和我有類似的想法。

最終能夠將這種想法落地，變成產品，這比想法本身更重要。

騰訊最讓我佩服的是產品力，我提出的是一個大的概念。當時我投資騰訊之後，我和pony說，我覺得給企業專門做本地化部署的即時通訊軟件也許會是一個比較好的方向。

然後把我對於企業即時通訊軟件需要解決企業的哪些核心訴求，我作為管理者，我關注哪些問題，我們怎麽樣很好的解決這些問題。