第二百一十一章 為Matrix尋找新的管理者（第2/3頁）

我其實是站在一個相對宏觀的層面，來表達我的想法，最終把這些需求逐一落地，變成軟件上功能點最終還是靠騰訊整個團隊。我後來很後悔和Pony談我的想法，和他談了之後，他每天都要發郵件給我，和我討論產品細節。

Pony會把問題羅列，1、2、3、4、5這樣子，一些很細節的問題他也會羅列出來，他知道我不會都看，就會把問題進行一個優先級排列，把他覺得重要的往前排，我沒有精力去每個問題都解答。

所以我也會挑我知道的，我覺得比較關鍵的問題去回答。從決定要做企業qq，到最終企業qq上線，我們至少往來發了上百封郵件。”

馬蕓調侃道：“Newman，你是世界上最頂級的產品經理，你這是在挨個教Pony做產品，這確實有點太偏愛了。

早知道我也應該厚著臉皮天天騷擾你。”

周新大笑：“我是有點煩躁的，但是想到騰訊我持有股份，幫助騰訊也就是幫助我自己，所以還是會每天抽出時間來回復一下他。

而且我好像天生就有這種天賦，互聯網產品應該做成什麽樣的形態，我幾乎不需要思考，憑借直覺我就能夠判斷他們的做法是不是可行的。”

Pony馬和周新長期接觸，他對這點深有感觸。因為在之前那段時間他幾乎每天都會發郵件給周新，Pony發現周新回復的時間集中在舊金山時間的早上九點，Pony馬還在國內的時候會算好時差，然後在快到九點的時候發郵件給周新。

Pony馬發現自己不管是什麽類型的疑問，周新的回復都很快。

如果重生是一種天賦的話，那周新還真沒說錯。

馬畫藤接過話來：“我在和新總接觸之前我其實不太明白，最厲害的產品經理，到底有多厲害。

後來我發現，確實厲害，真的這是一種天賦。

做過互聯網產品的都知道，關於一個功能，大家會有不同的想法，到底要做成什麽樣的效果是使用體驗最好，最能滿足用戶需求的。

企業qq是B端產品，面向的是企業類客戶，和個人qq截然不同。個人qq我們只需要注重好用就可以，用戶怎麽樣覺得爽我們就怎麽來，而企業qq同時需要兼顧用戶體驗和滿足企業日常經營中的需求。

想要在中間達成平衡會非常困難，就像在高空中踩鋼絲一樣，很難尋找到那個平衡點。

我們需要經過大量討論，產品團隊會有不同的想法，很多時候我和志東、晨曄他們，也就是我們的創始人團，都會對於產品有不同的想法。

我們一般需要做出不同效果的demo，然後進行大量的使用測試，最後判斷出哪個想法比較合適。

而新總完全憑借想象就能夠告訴我怎麽樣最合適。我有的時候會說我們的想法，有的時候不會說，新總的郵件會描述出他覺得最合適的效果。他的回復有的時候我們想到了，有的時候我們沒想到，沒想到的時候甚至比我們團隊一起討論很久的想法還要更好。

當然也不是全部，大概百分之九十以上吧，新總的想法我們可以直接拿來用。

搞的後來我也不想麻煩新總，一是因為我不太好意思繼續這麽高強度的打擾新總，二來是我發現我們團隊都形成了依賴心理。

我們發生分歧的時候，大家的第一想法就是發郵件問問新總。然後新總在提出他的想法之後，大家都不想再爭論，大家潛意識裏會覺得就按照新總的想法來。還做什麽demo做什麽測試。這對企業本身構建標準化工作流程來說並不好。”

Pony馬說完之後台下的聽眾們都在討論，因為關於周新對產品敏銳的洞察力，在雜志上也好、名人訪談也好、又或者是周新名下企業內部員工爆料也好，大家都看過不同信源的報道。

因此在後續觀眾提問環節，第一個問題就是：“周總，您好，我想問問您關於產品的這種思維是如何培養的，對於我們這種互聯網從業人員來說，互聯網產品的設計能力有沒有什麽辦法能夠做一個提高。”

周新其實也不知道怎麽回答，因為說白了他的能力來源於站在巨人的肩膀上。

“我覺得我的思維更多的是天賦，我好像天生就能夠捕捉到用戶的需求。

至於後天怎麽培養，我認為更多是需要一種經驗，行動－反饋－思考－優化，在日常工作中有這樣一個遞進的關系，形成不斷完善的思維模式，這可能是比較重要的一點吧。”

“周總，我想問您，您站在投資人的角度，您更青睞於哪種企業呢？”大家關注的點都差不多。

周新難得回國，也不怎麽在公開場合露面，對華國的創業者來說，能夠有這種機會了解到他的想法非常難得。

周新回答道：“很多方面，首先看人，投資企業其實是投資人，我會看創始人團隊怎麽樣。