第五百六十六章 是挑戰也是機遇（第3/3頁）

“華禹城市發展集團是我們省裏國企改革的典範。

張書記在會上不止一次提到華禹！

讓我們以華禹為模板，大膽的對國企進行改革！”

黃主任狠狠的把華禹表揚了一頓，還多次提到省委領導對華禹的表揚。

余慶陽靜靜的聽著。

他知道，黃主任肯定不是為了表揚自己。

果然，一大通表揚，贊賞之後，黃主任話鋒一轉，“華禹作為國企改革中的龍頭企業，應該起到更加積極的作用！

為其他的國企改革帶好頭，當好老大哥的榜樣……”

最終黃主任表明了目的，他想要把十幾家省屬國企並入到華禹發展集團裏來。

“領導，華禹並不是單純的國企，他是國有資產控股的全民制所有企業！

控股股東是咱們國資委，另外還有我媽，匯豐銀行，工商銀行，建設銀行，中國銀行等多個股東。

直接把這些企業並入到華禹，就要涉及占股比例的變動。

如果這些企業是優質資源，倒也好說，關鍵是……，其他幾家股東肯定會有意見！”余慶陽盡量委婉的說道。

“余董，我也知道，這些企業現在面臨著這樣那樣的困難！

可是他們在過去，都為國家的經濟建設做出過巨大的貢獻，我們不能因為一時的困難，就不去管他們！

華禹作為國企改革的龍頭企業，要承擔起相應的責任！”

“領導，責任我們可以承擔，但是，我還是堅持認為直接並入並不是解決問題的好辦法！”余慶陽堅持道。

一開始，國資委想要華禹，其實目的就不單純。

更多的就是希望，通過華禹來解決更多的國企改革的困難。

“那你有什麽好辦法？”

“這樣，我建議，可以聘請第三方評估公司對這些國企進行資產評估！

然後，由我們華禹進行全資收購！

這樣不涉及占股比例的變化，其他股東的抵制情緒會大大降低！

這樣以來，咱們國資委可以得到一部分資金。

而這些國企，我們華禹可以慢慢消化吸收。

或是轉產，或是直接宣布破產，人員分流到其他子公司。”余慶陽把自己的意見說出來。

在剛並入國資委的時候，余慶陽早已經有了心裏準備。

左右不過是十幾家企業，以華禹現在的體量也能消化的了。

有一些企業，在外人看來可能已經是無可救藥，可是在余慶陽看來，還是可以搶救的。

一些產品，可能因為渠道，或者其他問題，銷量不是很好。

可是不要忘了，華禹是一個幾萬人的大集團公司，加上勞務公司的農民工，是一個職工超過二十萬的超大公司。

內部消化能力超強，一些產品內部就能循環消化掉。

只要保證質量，內部循環就能讓企業煥發生機。

而且，華禹城市發展還有一個更大的利器。

那就是華禹百貨。這麽一個大型連鎖超市，只要產品質量沒有問題，根本不用擔心銷路。

所以，在余慶陽看來，這十幾家國企，一點都不是壓力！