第一百八十九章 引爆華國輿論（第2/7頁）

和信用卡相比，移動支付並不會便捷到哪裏去，它的便捷程度有限，信用卡刷卡－簽字代表完成一筆支付，移動支付將二維碼調用出來－掃碼代表完成一筆支付。

實際上兩者之間沒有太多差別，華國流行電子支付，是因為廣大用戶群體的信用卡支付習慣沒有培養好，在這種前提下，移動支付便捷一點那也是優勢。

而在阿美利肯，信用卡有超過五十年的歷史，這套體系已經足夠成熟，廣大消費者對信用卡已經養成了習慣和依賴，在這樣的背景下，移動支付的那一點點便利是不足以打動用戶的。

而當下和Mphone結合後的NewPay和信用卡相比的優勢在於，優惠功能，使用NewPay支付的每一筆優惠都是肉眼可見的。

用戶無論是從微信群、微信公眾號還是說從企業官網上領取的消費券，在使用NewPay付款後，每一筆抵扣金額都會清晰得顯示給用戶看。

每個月的電子賬單拉出來之後，NewPay都會特意標注，本月采取電子支付節約了多少錢。

最開始只有沃爾瑪推出了這一功能，後來推出功能的消費企業越來越多，截止一季度結束的時候，已經有十三家全美連鎖的消費品牌支持NewPay支付。

這些品牌裏有的是部分地區支持，有的是全美範圍支持，其中支持最快的除了沃爾瑪，就是麥當勞了。

所有線下門店直營，導致麥當勞總部對於門店有著超乎尋常的掌控力。

根據麥當勞前期做的數據分析顯示，NewPay對單個門店的營業額增長確實起到了效果，而且效果呈現增長態勢。

比如A門店開始支持NewPay支付，引入企業qq和建立用戶群，第一個月營收增長了3％，第二個月是5％，第三個月變成了7％。

也就是說Mphone越普及，電子消費券起到的作用也就越明顯。

同時消費企業們還發現，完全可以借助電子消費券去促銷一些賣得不好的產品和臨期產品。

原本臨期產品，我需要放在顯眼的地方，並擺上大大的標識，告訴消費者這些臨期產品有百分之五十的折扣。

消費者只有路過這個档口才會看到這個消息，而現在我通過群，把消息同步共享給了群裏所有的客戶，並且發放代金券。

本來我也要打五折，現在我線下打七折，另外再在用戶群裏發放臨期商品的七折優惠券，這些優惠券支持折上折，0.7＊0.7=0.49。

同樣最後臨期商品對於用戶群裏的消費者來說是五折，對於線下消費者來說是七折，沃爾瑪發現采取線上線下同步促銷，區別定價的方式，臨期商品不僅消化得更多，而且價格賣的還更高。

消費企業們已經開始自發研究優惠券和用戶群的使用方式，如何為企業牟取最大利益。

而對消費者群體來說，優惠永遠是最直觀的營銷手段。

後世打車大戰中，手機打車迅速改變華國消費者出行打出租車的傳統，出租車行業的服務態度不好是次要原因，手機打車大量補貼才是根本原因。

現在也同樣，用信用卡我可以攢積分，但問題是積分兌換要到猴年馬月去。

使用電子支付，每一筆都能省錢，而且進入二季度之後，支持NewPay以及推出線上商店的除了沃爾瑪之外，還有家樂福。

也就是說世界三大零售品牌的其中之二都開始支持NewPay支付了。

在企業類即時通訊戰場上，企業qq借助獨一無二的電子支付優勢，追著MSN、ICQ和雅虎通打。

在互聯網企業、傳統工業領域，企業qq勉強保住了第一的位置，其他三家即時通訊軟件追得很緊，市場占有率上領先得不多。

但是在面向消費者的領域，企業qq占據著絕對領先，超過百分之八十的消費企業只考慮選擇企業qq。

在華國是非主流專屬的qq，到了阿美利肯，變成職場精英使用的即時通訊軟件。這種轉變讓Pony馬感慨：橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。古人的話還是有一定道理。

企業qq在阿美利肯的大受歡迎，同樣被國內媒體所關注，尤其騰訊作為千禧年互聯網大會上，第一家被周新投資的企業，在阿美利肯大獲成功，這件事本身就很具有新聞爆點。

《騰訊的“死”與“生”》，南方周末的封面文章，引爆了華國輿論場，占據了四個版面篇幅圍繞騰訊出海獲得的巨大成功，讓華國的互聯網人目光集中在了騰訊身上。

此時熱血傳奇還沒有發布，網易和搜狐還在上市前夕，互聯網處於一片混沌之中，媒體的焦點還集中在華國男足亞洲區預選賽上六戰全勝挺進十強賽。

媒體和大眾都在關注，男足到底能不能進世界杯，盡管亞洲區預選賽六戰全勝，部分觀眾依然認為十強賽才是男足出醜的地方，想進世界杯很難。