第一百八十九章 引爆華國輿論（第4/7頁）

唯一的例外是周新，這個以新為名的天才企業家，反而在新經濟領域有著對傳統商業模式超乎尋常的執著，他的創業都堅持著一個原則，那就是盈利。

根據周新在互聯網大會上的談話顯示，他對於一家虧損的互聯網企業的最大容忍程度是兩年，要是兩年還無法找到盈利模式，那他會認為這家企業不在他的投資範圍裏。

如果按照這樣的投資理念，騰訊看上去很難在兩年內實現盈利，但是在互聯網大會期間去找周新的企業家裏，馬畫藤的騰訊是第一家獲得投資的互聯網企業，從現在回過頭去看，我們不得不懷疑周新早就為qq想好了盈利方式。

當時互聯網的熱浪從大洋彼岸的美國強勁地刮了過來，納斯達克指數從1991年的500點，一路飆升，到1999年12月的時候，已經超過了5000點，市場的繁榮點燃了風險投資商的熱情。

當時騰訊的創始人團隊們拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書，憑著“用戶數量”，試圖從IDG和盈科數碼那裏拿到了220萬美元。結果是納斯達克的熱浪來得如此迅速，納斯達克的寒氣傳導到華國同樣是如此迅速。

12月的天氣是變化得如此快，上半個月還是夏威夷的熱浪，到了下半個月變成了阿拉斯加的寒風。納斯達克指數停止增長，下跌10％，整個風險投資市場像是被按下了暫停鍵一樣。

對於騰訊來說，他們的融資進程同樣被暫停，再拿不到投資，騰訊的服務器和網絡都無法再維持下去。在這樣的前景下，世紀之交的互聯網大會召開，周新的表態無疑讓在場的所有互聯網創業者心裏松了一口氣。

至少有了希望，手握海量資金的周新堪比天使，互聯網創業者們知道自己有一個地方有可能能夠獲得風險投資。

即便沒能從周新手裏獲得風險投資，周新的表態同樣可以給其他外資的風險投資機構吃一顆定心丸。而抱著忐忑心態去見周新，騰訊順利獲得了第一筆風險投資。

有了這筆風險投資後，騰訊走上了發展的快車道，qq秀幫助騰訊找到了IM類軟件的盈利方式，企業qq的發布，更是讓他們首次實現盈虧平衡。

企業qq更是華國互聯網第一次不是抄襲國外互聯網的商業模式，而是自己探索出來的商業模式，這一商業模式進入矽谷後，迅速被阿美利肯的巨頭們抄襲。

而且騰訊是唯一一家開發、設計部門在華國，銷售部署團隊在阿美利肯的企業，根據我們和騰訊創始人成員之一曾李青的采訪，他告訴我們，他們現在有一些工程師專門上晚班，為的就是處理阿美利肯那邊反饋回來的業務需求。因為企業qq登陸阿美利肯之後，面對來自阿美利肯本土的互聯網企業競爭，企業qq需要更新叠代得比他們更快，更迅速才能贏得市場。

騰訊秉持著對業務需求隨時響應的態度，在去年下半年成為沃爾瑪的合作夥伴，並且在去年年底率先推出消費者群的概念，群聊是企業qq在華國推出時主打的功能，相當於企業內部自定義人員的聊天室，同時有著文件傳輸、文档共享等功能。

而消費者群創造性地把企業員工和消費者拉在了同一個數字空間中對話交流，通過這種方式直接將企業和消費者之間的距離通過群聊瞬間拉近了。企業可以通過消費者群直接提供給消費者優惠，消費者可以通過消費者群實時給企業反饋意見。消費者群和線上沃爾瑪的結合，讓線上沃爾瑪實現了用戶體驗質的飛躍。

這也是企業qq在阿美利肯企業即時通訊軟件市場大肆擴張的最重要武器。背後的創意來自於周新還是騰訊自身，又或者是雙方共同交流探討的成果，這點我們無從得知，但是騰訊在這一領域戰勝競爭對手的制勝法寶不僅僅是產品創意，更在於服務精神。

國外互聯網企業在企業類即時通訊軟件處理上做不到實時響應，遠在萬裏之外的騰訊能做到，存在著時差問題，他們也能為用戶遠程解決問題。其他企業以月為單位更新版本，騰訊則以周為單位，甚至以天為單位，有時候三天就會發布一個小版本，來解決之前存在的一些問題。

這種服務精神更是華國其他互聯網企業值得學習的……”

南方周刊的文章把騰訊推上了風口浪尖，此時qq的注冊用戶已經突破三千萬大關，同時在線用戶人數突破了300萬。

qq的用戶很多，知道騰訊的用戶沒有多少。除了關注互聯網行業的人，對騰訊這家企業有一點印象，知道這是前年第一屆互聯網大會時第一家獲得周新投資的互聯網企業。

對騰訊的印象也就止於此了，騰訊又沒有上市，在華國範圍內只是推出了qq秀，qq秀這個產品，300萬在線用戶，發生過購買行為的用戶只有十萬人。