第三百章 不同的風格（第3/3頁）

在早期華爾街日報喜歡暗諷周新旗下的企業，等到周新成就越來越大之後，華爾街日報改捧殺了。

彼得·蒂爾繼續說：“但是我們從來沒有想到能獲得這麽大的成功。

我們沒有想過有這麽多用戶支持和信任NewPay，我們本來的預期是一年時間完成1000萬用戶的積累。”

記者：“市面上有一種聲音認為，NewPay進軍金融產品領域，會徹底改變當下金融市場的格局，你怎麽看呢？”

這是威脅論了，常見於華爾街系媒體。

彼得·蒂爾說：“我認為NewPay只是一個渠道，給用戶更多的選擇，這些選擇更加透明和直觀。

說直白一些，我們即將和幾家金融機構合作，把他們的理財產品放到NewPay上進行銷售，這些機構包括富國銀行、花旗銀行等。

用戶可以看到這些理財產品的具體情況，關聯的底層資產是債券還是股票，又或者是其他東西。

我們暫時離改變金融市場的格局這一點太遙遠了，我一直認為NewPay只是一個渠道，一個有著超過五千萬用戶的渠道。和其他金融機構最大的區別在於，我們是通過互聯網和用戶直接連接，我們能提供更多的實時信息給用戶。”

彼得·蒂爾在想要舉什麽樣的例子：“在NewPay出現之前，用戶是可以登陸銀行主頁的，但是他們登陸之後只能看到自己賬戶上有多少錢。

NewPay率先推出記賬功能，用戶可以看到他NewPay賬戶的支出和收入情況，可以看到明細，類別等等。後來其他銀行也開始提供類似功能。

從這個例子我想說明，我們是行業的促進者，而不是行業的變革者。”

余額寶的影響比想象中更大，那麽NewPay面臨的阻力也比想象中的大，余額寶推出後一個月不到的時間就推出理財模塊，把金融機構們的產品放上去，這是為了減少阻力的方式。

隨著周新回國，他已經不太幹涉NewPay的具體經營，彼得·蒂爾除了特別重要的事情，其他事也不會去問周新的意見。

如果是周新，他肯定會緊接著推出花唄，一手理財一手貸款，把銀行幹的無路可走。

彼得·蒂爾不會這麽激進，他的想法是切香腸，一步一步來，等到大家都推出了類似余額寶的產品之後，再搞其他的花樣。