第三百一十三章 優勢

智能手機廠商去搞軟件，有的時候能發揮讓人意想不到的優勢。

米聊就是最好的案例，這款由原時空小米推出的即時通訊軟件，比騰訊的微信早一個月時間誕生，誕生後借助小米手機的用戶迅速擴張，一個月時間獲得了一百萬用戶。

多說一句，有人說微信抄襲米聊，也有人說米聊和微信都是借鑒的kik，kik是楓葉國人針對黑莓手機開發的即時通訊軟件。

微信肯定有借鑒米聊，但是米聊的靈感來源絕對不是kik，而是移動搞出來的飛信和蘋果在2010年推出的FaceTime。

至於為什麽當下網易會這麽重視超級泡泡這個項目，是因為海外版微信在和公眾號、朋友圈和微信支付結合後，儼然成為一個極富想象力和錢景的應用。

加上微信是Mphone的內置應用，要知道Mphone利用自己硬件優勢的自帶應用，只有微信、微博和NewPay。

兩者疊加之下，讓網易內部認為手機即時通訊軟件可以搞，搞好了會成為網易新的利潤增長點。

本來以為自己和前面的廠商有差距，但是差距不大，等華國的智能手機普及率上去之後，網易借助營銷推廣和其他產品用戶積累能有一戰之力。

結果微信借助小米把其他競爭對手拉開了十個身位，這好比百米賽跑，本來落後一米，你覺得還可以靠後半程追上，結果眨眼對方就領先二十米了。

“丁總，我認為網易泡泡還是有機會的。

華國有13億人，即便小米推出智能手機後用戶開始第一次呈現快速擴張的態勢，但是現在才哪到哪，有五百萬用戶嗎？

以華國的傳統手機用戶規模，我們按照阿美利肯智能手機市場的發展速度，智能手機用戶占比到傳統手機用戶占比的一半，那也是一個億。

一個億的用戶，現在微信的優勢算不了什麽。

我們唯一要思考的問題是，微信借助生態的優勢，我們能借助什麽在後續的智能手機戰場上發揮作用。”超級泡泡的項目負責人說道。

對他來說，現在要做的是爭取丁磊的支持，讓丁磊內部傾斜資源給他。

超級泡泡這個項目誕生之初只是作為夢幻西遊的內置通訊軟件，後來看qq借助qq秀賺的盆滿缽滿，然後又是搞企業qq進軍B端領域。

網易才開始動心思把網易泡泡獨立出來，大規模推廣。

至於效果嘛，這些年來也算是差強人意，有一批忠實的擁躉，唯一的缺點就是這批忠實擁躉和夢幻西遊忠實玩家的重合度太高。

在場另外一位高管說：“一季度的時候新芯開了產品發布會，他們搞的手機芯片，和之前他們做的手機芯片一樣，讓企業能夠低門檻打造自己的智能手機。

我們有沒有可能也打造自己的智能手機？嘗試朝硬件方向轉型？”

丁磊沒說話，他心想，這不純屬為了一碟醋去包一頓餃子嗎？

不過他現在需要做的不是發表自己的看法，而是聽聽手下們的觀點。

“我不同意，這樣成本太高，即便新芯把各類芯片整合的工作幫我們做了，但是我們要進軍智能手機的話，一樣需要搞上下遊的供應鏈，需要做手機操作系統。

除非我們連操作系統都用安卓。

這樣相當於為了超級泡泡這樣一款應用，我們要從輕資產運營轉向重資產運營。我認為完全沒有這個必要。”顯然有高管不同意。

“我知道，一旦做智能手機，我們的邏輯就完全變了，但現在的問題是，一旦我們和騰訊發生正面競爭，那麽他們可以隨隨便便借助自身在硬件上的優勢和我們拉開差距。

相當他們永遠都有百萬，未來是千萬級的原始用戶積累。

除非我們不做智能手機應用，不進入這一領域，不然我們將永遠面臨這樣的問題。”

對網易這種互聯網公司來說，現在來看去做智能手機確實有點難，雖說在移動互聯網巔峰時期，阿裏、騰訊、360都在造手機。

阿裏搞的是阿裏雲手機，騰訊搞的qq輕機，網易同樣做過手機，從最早的網易易信手機到後來收購金立。

但是在當下，在2005年，做出這樣的決定對網易來說很難，互聯網公司能夠做到扁平化管理，是因為他們是輕資產，以項目為單位。

員工、項目負責人、高管，說白了就三個層級。

但是一旦搞智能手機，搞制造業，你的組織勢必然做不到扁平化，管理難度驟增。

“騰訊在這方面的優勢不代表我們需要做手機，我們完全可以找一家足夠有實力的手機廠商合作。”

“超級泡泡項目找過，幾乎沒有手機廠商願意免費合作，願意合作的廠商都需要按照預裝機台數收取費用。”超級泡泡的負責人補充道。